抄襲在行業(yè)已成常態(tài)。特別是常規(guī)產(chǎn)品市場越來越難做，利潤空間受擠壓的時候，稍微有個做出點兒創(chuàng)意、看上去能夠有市場、有利潤的品牌和產(chǎn)品，后面必定馬上涌出一批跟隨者。有人跟隨并不可怕，可怕的是，很多客戶愿意為創(chuàng)新者鼓掌，回過頭來，卻又更愿意去為抄襲者買單，甚至鼓勵抄襲，只為低價。

中國大部分客戶現(xiàn)在還本著一種淳樸的“唯便宜是圖”消費理念，才不管你創(chuàng)新的成本，也不在乎售后的服務(wù)。特別是貓膩層出不窮的工程項目——要好品牌又要便宜貨。于是，有些大品牌都自暴自棄了，干脆公開授權(quán)，你想要我的品牌，又不想出高價錢，那你別偷偷摸摸了，給我授權(quán)費，我授權(quán)給你貼牌，拿著我的版，隨便去哪個工廠生產(chǎn)，協(xié)議上寫明：出質(zhì)量問題概與本品牌無關(guān)。

　　變相的縱容，讓這個行業(yè)的創(chuàng)新顯得更不值錢。

　　唯格集團十周年年會的時候，姚文江說，唯格前十年走的是“從0到1”的路，很不容易。這十年熬過來了，接下來走的是“從1到N”的路，應(yīng)該要比前十年更順暢。事實上，從“0到1”不易，創(chuàng)新者想要從“1到N”，在中國更不容易。意大利一款產(chǎn)品可以熱賣十幾年還保持高利潤。在中國不可能。創(chuàng)新者要面對的，不止是大批競爭對手的模仿和擠壓，還需要面對自己培育起來的客戶跟競爭對手的聯(lián)合碾壓。所以，要保持自己的地位，創(chuàng)新者需要不斷地做“從0到1”的事，給到客戶別人給不了的東西，讓跟隨者望塵莫及。

　　姚文江說，創(chuàng)新者是種樹的人，媒體是觀光者。他沒提到，還有一批，是別人栽樹，他們乘涼，之后還去折斷樹枝、刨挖樹根，只顧眼前利益的破壞者。而這些破壞者，還有大批只想花低價錢，買“差不多就行”的產(chǎn)品的幫兇。