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一起棒打抄襲者,行業(yè)才有未來

2017年01月16日14:37 鶴壁煤化

抄襲在行業(yè)已成常態(tài)。特別是常規(guī)產(chǎn)品市場越來越難做,利潤空間受擠壓的時候,稍微有個做出點兒創(chuàng)意、看上去能夠有市場、有利潤的品牌和產(chǎn)品,后面必定馬上涌出一批跟隨者。有人跟隨并不可怕,可怕的是,很多客戶愿意為創(chuàng)新者鼓掌,回過頭來,卻又更愿意去為抄襲者買單,甚至鼓勵抄襲,只為低價。


中國大部分客戶現(xiàn)在還本著一種淳樸的“唯便宜是圖”消費理念,才不管你創(chuàng)新的成本,也不在乎售后的服務(wù)。特別是貓膩層出不窮的工程項目——要好品牌又要便宜貨。于是,有些大品牌都自暴自棄了,干脆公開授權(quán),你想要我的品牌,又不想出高價錢,那你別偷偷摸摸了,給我授權(quán)費,我授權(quán)給你貼牌,拿著我的版,隨便去哪個工廠生產(chǎn),協(xié)議上寫明:出質(zhì)量問題概與本品牌無關(guān)。


  變相的縱容,讓這個行業(yè)的創(chuàng)新顯得更不值錢。


  唯格集團十周年年會的時候,姚文江說,唯格前十年走的是“從0到1”的路,很不容易。這十年熬過來了,接下來走的是“從1到N”的路,應(yīng)該要比前十年更順暢。事實上,從“0到1”不易,創(chuàng)新者想要從“1到N”,在中國更不容易。意大利一款產(chǎn)品可以熱賣十幾年還保持高利潤。在中國不可能。創(chuàng)新者要面對的,不止是大批競爭對手的模仿和擠壓,還需要面對自己培育起來的客戶跟競爭對手的聯(lián)合碾壓。所以,要保持自己的地位,創(chuàng)新者需要不斷地做“從0到1”的事,給到客戶別人給不了的東西,讓跟隨者望塵莫及。


  姚文江說,創(chuàng)新者是種樹的人,媒體是觀光者。他沒提到,還有一批,是別人栽樹,他們乘涼,之后還去折斷樹枝、刨挖樹根,只顧眼前利益的破壞者。而這些破壞者,還有大批只想花低價錢,買“差不多就行”的產(chǎn)品的幫兇。


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