一年之際在于冬

一日之際在于晨，一年之際在于春。而對于企業(yè)來說一年之際卻在于冬。在冬季將來年的種子播下，等到來年春暖收獲，創(chuàng)造美麗的豐收。這一點來源于這段時間我的親身體會。

進入四季度，市場嚴(yán)竣性依然不容樂觀，競爭繼續(xù)加大。鶴壁市煤化機械有限責(zé)任公司，在此形勢下卻發(fā)生著巨大的變化。高瞻遠矚的企業(yè)掌門人董事長王運池先生，總經(jīng)理王鈺博，帶領(lǐng)大家運籌帷幄、果斷改革，并取得了第一階段的成功。

第一， 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的電商營銷。組織參加網(wǎng)絡(luò)營銷與培訓(xùn)。在很快的時間里，掌握并使公司官網(wǎng)完善建立。目前已取得6項網(wǎng)上定單。大家也可登陸鶴壁煤化官網(wǎng)，www.dvdconvertersoft.com查看瀏覽。

第二， 受邀參加單仁咨詢組織的牛商選舉。牛刀初試，取得了河南第一，全國十五的佳績。擴大了公司的企業(yè)宣傳，讓更多企業(yè)和有識之士重新對鶴壁煤化有了更加深刻和全面的認(rèn)識。

第三， 加強內(nèi)部團隊建設(shè)改革。由原來的五級管理改為現(xiàn)在的三級管理。適應(yīng)“短、平、快”新的市場要求。使執(zhí)行力更加高效。

第四， 加強內(nèi)部考核。一切以數(shù)字說話，以數(shù)字量化。目的在于加強精細化管理。使各項工作和指標(biāo)能夠更好的開展進行。

第五， 要求各部門提前制定明年的部門計劃和目標(biāo)，提前為明年的全年工作打下良好的基礎(chǔ)。

第六， 加大高新設(shè)備的投入力度。在原來數(shù)控車床和數(shù)控下料機的基礎(chǔ)上增加數(shù)控龍門刨銑床、復(fù)合襯板加工生產(chǎn)線。使產(chǎn)品加工手段和產(chǎn)品質(zhì)量更上一臺階。

第七， 近期已成功通過了阿里巴巴和英國必維公司的認(rèn)證。阿里巴巴和英國必維公司的認(rèn)證成功，代表著目前公司的各項制度建設(shè)、加工能力、設(shè)備技術(shù)含量、工藝水平已上升到了一個和國際接軌的高度。同時將公司的產(chǎn)品推向全球，和國際進行合作。

以上工作的開展和改革，必定會為明年播下希望的種子。公司全體員工一定會在董事長和總經(jīng)理的英明指揮下，繼續(xù)發(fā)揚‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻’的煤化精神，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績。鶴壁煤化一定會在此形勢下獨豎一幟，鶴然傲立，屹立于振動和輸送行業(yè)。

振動輸送哪家找，鶴壁煤化數(shù)最好；

高瞻遠矚掌門人，再創(chuàng)佳績鑄輝煌。